Referenzprojekte

Mut zur Führung

Eine große Europäische Airline hat im Rahmen einer Reorganisation die Rollenbeschreibung der Führungskräfte an Board klarer definiert. Daraus ergab sich der Bedarf, die Vielgestaltigkeit der Rolle zu vermitteln und zur Übernahme der Manager- und Führungsrolle zu ermutigen. Die Projektvergabe fand über einen offiziellen Ausschreibungsprozess statt.

• Rollen als Dienstleister, Führungskraft und Manager und damit verbundene Aufgaben, Verantwortung und Selbstverständnis bewusst machen und die verschiedenen Rollen integrieren
• Selbstreflektionsfähigkeit erhöhen, um kontinuierliche Verbesserungsprozesse möglich zu machen
• Führungskräfte in Ihrer Persönlichkeit stärken (ICH-Stärkung) – Ausstrahlung, Durchsetzungskraft und mentale Stabilität erhöhen

Über 1,5 Jahre wurden zweitägige Workshops mit der gesamten Organisationseinheit durchgeführt (ca. 640 Personen). Dabei arbeiten wir an der Haltung des Einzelnen und weniger am Ver-halten.

Daran schloß sich das Online-Tool GROWcoach über den Zeitraum von mindestens einem Jahr zur Sicherung des Transfers an. Des Weiteren wurden wichtige Prozesse unterstützt, die zur Qualitätssicherung der Leistung an Board eingesetzt werden (Quality Checks).