Eine komplexe Welt im Umbruch braucht Ansätze und Instrumente, die ihr gerecht werden. Wir kombinieren Erkenntnisse und Methoden unterschiedlicher Disziplinen, um Orientierung zu schaffen, Rat geben zu können und Lösungen tragfähig zu gestalten.
Bevor wir neue Antworten suchen, stellen wir den Rahmen infrage.
Gemeinsam mit unserem Chief Philosophical Officer Prof. Tobias Rees bringen wir Philosophical R&D in die Arbeit mit Unternehmen.
Philosophie verstehen wir dabei nicht als Reflexion aus sicherer Distanz.
Sie wird zur Forschungs- und Entwicklungspraxis.
Welche Begriffe und Unterscheidungen bestimmenunser Denken? Welche davon stammen aus einer Welt, die gerade verschwindet? Welche neuen Phänomene können wir mit ihnen nicht mehr erkennen? Und welche neuen Fragen werden möglich, wenn wir diese Grenzen sichtbar machen?
Gerade Künstliche Intelligenz macht diese Arbeit relevant.
Wenn Intelligenz nicht länger ausschließlich menschlich ist, genügt es nicht, KI in die Kategorien der bisherigen Organisation einzubauen.
Vielleicht müssen wir zuerst verstehen, welche unserer Kategorien durch KI ihre Bedeutung verändern.
Künstler sehen, bevor Organisationen wissen, wonach sie suchen.
Warum arbeiten wir mit Künstlern?
Nicht, um Führungskräfte kreativer zu machen.
Künstler arbeiten seit jeher an den Grenzen des Wahrnehmbaren und Vorstellbaren. Sie brechen mit vertrauten Kategorien, verschieben Perspektiven und machen etwas sichtbar, für das es zuvor vielleicht noch keine Sprache gab.
Genau diese Fähigkeit wird in Zeiten fundamentaler Veränderung strategisch relevant.
Wir bringen Künstler deshalb nicht zur Dekoration oder Inspiration in Unternehmen.
Wir arbeiten mit ihnen dort, wo bestehende Denkmodelle an ihre Grenzen geraten.
Kunst kann Möglichkeitsräume öffnen, bevor daraus Strategie werden kann.
Mit Künstlern schaffen wir Erfahrungsräume, in denen das in ganzheitlicher Tiefe möglich ist. Freiraum Kunst!
Erkenntnis verändert noch kein Verhalten.
Wir können etwas verstanden haben und trotzdem weitermachen wie zuvor.
Diese Lücke zwischen Wissen und Handeln gehört zuden zentralen Herausforderungen jeder Transformation.
GROW beschäftigt sich deshalb seit seiner Gründung mit der Frage, unter welchen Bedingungen Menschen ihre Wahrnehmung, Haltung und ihr Verhalten tatsächlich verändern können.
Über mehr als zwei Jahrzehnte haben wir dabei mit Perspektiven aus Neurowissenschaften und Neurobiologie gearbeitet. Heute verbinden wir diese Erfahrung mit verhaltensökonomischem Denken.
Was beeinflusst Entscheidungen tatsächlich? Wie entstehen Gewohnheiten und soziale Normen? Warum halten Organisationen an Verhaltensweisen fest, von denen längst bekannt ist, dass sie nicht funktionieren? Und welche Erfahrungen ermöglichen es Menschen, ihre bisherigen Muster zu verlassen?
Transformation ist deshalb für uns weder ein Kommunikationsproblem noch ein Implementierungsprojekt.
Sie ist ein Lernprozess, der Denken, Erleben und Handeln miteinander verbinden muss.
Wir verstehen, wie Kooperation entsteht und kulturell verankert werden kann. So schaffen wir die Dynamik, die Wandel erst möglich macht.
Außerdem sind wir überzeugt: Messen ist besser als Glauben. Wir nutzen State-of-the-Art Methodik zur Identifikation der tatsächlichen Transformationshebel.
Neu Denken. Neu Handeln. Neu Wachsen.
Die GROW Foundation befasst sich mit der Zukunftsfähigkeit des deutschsprachigen Europas.